Consultant et conseiller d’orientation organisationnel

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Sommaire professionnel

Monsieur Guénette compte plus de 10 années d’expérience dans le domaine de la psychologie d’affaires. Il est également chargé de cours aux HEC depuis 2010. Il est reconnu pour avoir développé une expertise pointue, notamment dans les domaines suivants :

• Évaluation de potentiel pour prédire la performance et la valeur de contribution.

• Accompagnement de gestionnaires dans la mise sur pied de processus de sélection.

• Coaching et développement de professionnels et cadres.

• Développement de formations, d’outils et de contenus médiatiques.

 

Formation professionnelle

• Formation en coaching reconnue par ICF (International Coaching Federation).

• Maîtrise en éducation (option carriérologie).

 

Principales réalisations

• Directeur d’une équipe d’une dizaine de professionnels durant 4 ans dans une PME, il fut responsable de la création d’un service destiné aux organisations. Ce service génère désormais plus de 20 % des revenus totaux de l’entreprise.

• Auteur de plusieurs ouvrages. En 2017, aux éditions Yvon Blais, il a publié avec Catherine Bédard, Le candidat viscéral, un guide pratique en sélection pour un regard approfondi sur le candidat. Il a reçu le prix professionnel de l’Ordre des conseillers et conseillères d’orientation du Québec.

• Mise en place d’un processus complet de sélection (accompagnement lors des premières entrevues, évaluations de potentiel) avec une nouvelle approche auprès d’une municipalité qui éprouvait des difficultés de rétention de son personnel après l’embauche. La conseillère ressources humaines en charge du dossier considère avoir observé une baisse du taux de roulement après les services offerts par monsieur Guénette.

• Accompagnement d’un directeur pour du coaching au sein d’une importante entreprise manufacturière pour lequel la direction ressources humaines éprouvait des doutes sur son potentiel. Durant 6 mois, monsieur Guénette a travaillé avec le directeur sur son sens politique et sa vision stratégique. Son patron immédiat s’est estimé très satisfait des progrès observés. Le directeur fut nommé vice-président.